亮点总结

第一段 困局

科研=晋升敲门砖？课题零散、方向跟风、团队临时、成果束之高阁，消耗精力却带不动学科，与高质量发展背道而驰。

第二段 破题（佛山麻醉“四步打法”）

摒弃「科研与临床两张皮」的旧思维，确立 「临床为土壤，科研为雨露」 的发展哲学。科研选题深深根植于临床真实困境与前沿需求

再反哺临床。

先后建两大研究所（麻醉与围术期转化医学研究所、麻醉与神经科学研究所），设4个PI团队，实现博士联合培养+博士后自主招收。为组织科研提供坚实的载体。

上线围术期专科数据平台，加入岭南麻醉大数据联盟，解锁真实世界多中心研究。

围绕“登峰计划”近千万元项目，整合跨学科资源，5年国省级课题数十项、总经费近2000万元，SCI 30+篇，其中不乏刊载于《GUT》（影响因子30）等顶刊的成果。

第三段 成效

临床硬实力，保障年麻醉超9万台次手术的麻醉安全，无痛胃肠镜率>90%，分娩镇痛率82.5%，术后镇痛满意率>99.5%。

科室实行 「双导师制」 （临床+科研），硕博占比>60%，双导师制激励青年医生在项目中挑大梁。

科室连续两年唯一地市级科室连续进入复旦华南专科声誉榜，拿下多个省级质控中心/副主委单位。

用科研证据优化镇痛方案和ERAS路径，DRG/DIP下实现“价值中心”转型。

第四段 启示（地市级科室起步五件套）

• 理念转轨：科主任把科研当战略投资，凝练1-2个核心方向。

• 问题导向：从日常痛点和未满足需求中选真课题。

• 平台初建：先设科研小组+数据库，再逐步扩容。

• 团队生态：文献晨读+进度汇报，把科研写进绩效。

• 开放协作：主动加入专科联盟、多中心研究，借梯登高。

只要完成“碎片化→有组织”的关键一跃，科研就不再是负担，而是照亮学科前路的光。佛山市第一人民医院麻醉科的历程昭示：只要坚定临床需求导向，系统规划，久久为功，地市级医院的临床科室完全能够在科研与临床相互滋养的良性循环中，实现学科发展的深刻突破，最终让患者获益、让医学进步。