“专研基层医疗，强铸健康根基”——佐智咨询是一家以基层医疗体系为服务对象的专业科技咨询服务公司。
公司创始人极早洞察到基层医疗体系对于改善当前医疗系统服务质量与效率、提升医疗技术原始创新数量与能级的重大价值和必然地位，
1、于2013年2月开始深耕基层医疗、社区卫生和全科医学。公司起步，即以科研为工具，以行业洞察力和科学思维为判断，为基层客户提供拔尖人才科研能力培养服务、重点学科特色内涵开发服务，是行业内最早涉足基层专业科研和研发服务的公司；
2、并于2015年出版《科学研究的逻辑——思考、判断胜于一切|献给全科医生的礼物》一书；
3、2013-2015年间，佐智公司为“基层医疗通过科学研究和系统思考获得长足发展”这一趋势和认知的形成作出重要贡献；
4、2016年，佐智公司开发出PRICE基层绩效模型，并形成完善的从问题锁定到成果转化七步科技咨询和开发服务链；
5、2018年，佐智公司继科学研究的逻辑，又出品科学研究的方法、科学研究的工具一整套科研三部曲工具书，获得广泛好评，阅读对象广至整个生命科学领域和部分经济和管科领域；
6、2020年，佐智公司推出成熟的以“科研人才培养、特色服务打造、全面绩效改革”为核心产品的综合服务体系和标准化服务流程，极大提升了客户服务效率和交付成果的业绩变现能力。
迄今，佐智公司以轻盈的规模，成熟的设计，极具竞争力的产品和价格，与基层医疗客户同频共振、共长共荣的创业初心和质量要求，以强基层推动强卫生守健康的行业使命，内设数创部、学术部（现已独立为探缪医疗科技咨询），共有15名核心成员，30余名业内顶尖专家构成的小规模、专而精服务团队，为基层医疗高质量发展持续注力、为卫生科技创新和整体医疗高质量发展打牢地基。
从业9年来，佐智公司已为上海逾150家公立医疗机构提供了千余项医疗创新项目咨询和落地服务，为近10家综合医院提供了优质技术下沉和成果转化与推广服务，在扩大基层优质技术来源的同时，还通过品牌项目“科研思维研习班”，为基层培养千余名科研种子选手，他们将在基层持续成长并成为推动行业进步和学科发展的重要力量。
在佐智，没有浮夸和泡沫，只有眼界和实绩。
佐智创始人兼CEO沈福来个人简介：
学历背景：
本科毕业于上海中医药大学中医临床五年制（提前一年毕业）
硕士毕业于华东师范大学心理与认知科学学院临床心理咨询方向
个人简介：
长期专攻科学研究方法论及其逻辑学基础与数学基础。数理基础扎实，项目经验丰富，近年来辅导上海市逾100家各级综合医疗机构及临床科室、社区卫生服务中心开展科研活动，主要参与机构学科建设规划、科研项目规划与立项、研究计划制定与项目执行管理、部分成果转化与推广。对临床研究者开展研究时常出现的问题与困惑有较深入的了解，擅长帮助研究者锁定研究问题与定位研究问题价值。同时，对中国当前医疗改革的政策与走向，有较为深入的了解与自己独特的观点，带领团队开展的医疗机构发展趋势和学科发展重点相关预测均具有良好的外部效度，带领团队绘制的医疗机构轻管理模型被多位各级医疗机构管理者认可与赞同。
社会任职：
《中国全科医学》审稿人；
《中华全科医师杂志》审稿人、通讯编委；
上海交通大学健康长三角研究院健康强基中心执行主任
上海交通大学健康长三角研究院行业研究员
参编书籍：
《科学研究的逻辑——思考、判断胜于一切》主编：张勘，沈福来
《科学研究的方法——站在巨人的肩膀上》主编：张勘，沈福来
《科学研究的工具——让研究变得简单》主编：张勘，沈福来
《医学影像设备临床试验实践》编委
《基本医疗卫生制度改革思索》编委
《起航——社区卫生服务三林十年实践》编委
部分已发表文章：
[1]沈玉芹,罗倩,沈婷,蒋玉美,李德洁,李广鹤,黄骞淳,徐健康,陈林波,陈碧华,于浩,沈福来,魏昊,王乐民.慢性心力衰竭患者医院-社区-家庭同质化运动康复服务体系建设探索[J].中华全科医师杂志,2022,21(04):301-308.
[2]朱慧蓉,朱纯,沈福来,李冬华.家庭医生签约服务工作供需匹配优化研究——以上海市塘桥社区卫生服务中心为例[J].中国初级卫生保健,2022,36(02):23-27.
[3]林吉祥,顾静华,汪天英,黄淑贤,焦露露,高俊,蒋文珍,张文宇,马俊岭,杨蕙兰,沈咏梅,康杰,陈飚,周静玉,张利娜,郭海英,张瑛,蔡成伟,龚龑清,孙月,李丽,孙欢,侯钦午,郭美珍,杨琦,陈利凤,沈福来,张幸娜.标化工作量在基层医疗卫生机构管理中的应用与价值研究[J].中国全科医学,2021,24(25):3197-3204.
[4]林吉祥,顾静华,汪天英,黄淑贤,焦露露,高俊,蒋文珍,张文宇,马俊岭,杨蕙兰,沈咏梅,康杰,陈飚,周静玉,张利娜,郭海英,张瑛,蔡成伟,龚龑清,孙月,李丽,孙欢,侯钦午,郭美珍,杨琦,陈利凤,沈福来,张幸娜.社区卫生服务项目标化工作量技术难度和风险程度的精准赋值方法研究[J].中国全科医学,2021,24(25):3205-3209.
[5]林吉祥,顾静华,汪天英,黄淑贤,焦露露,高俊,蒋文珍,张文宇,马俊岭,杨蕙兰,沈咏梅,康杰,陈飚,周静玉,张利娜,郭海英,张瑛,蔡成伟,龚龑清,孙月,李丽,孙欢,侯钦午,郭美珍,杨琦,陈利凤,沈福来,张幸娜.标化工作量在社区卫生服务机构全面绩效管理中的实践案例研究[J].中国全科医学,2021,24(25):3210-3220.
[6]马福敏,王瑞芳,沈福来,潘婷婷,王夏芳.以特定人群为对象的健康管理服务包构建路径研究——以医养结合为例[J].中国初级卫生保健,2019,33(11):40-42.
[7]马福敏,王瑞芳,张幸娜,沈福来,申奡,夏娴婷,刘晏.社区医养结合服务包运行的保障问题与对策——基于上海市普陀区的实证研究[J].中国初级卫生保健,2018,32(10):25-28.
[8]刘帅,沈琦,张苹,尤佳恺,沈福来,颜志军,陈霞,许梅珍,齐郑,顾卫英.慢性肾脏病知信行调查问卷的研制及信、效度检验[J].中国健康教育,2018,34(08):718-722.DOI:10.16168/j.cnki.issn.1002-9982.2018.08.010.
[9]李婷,成雅琴,密一恺,沈福来,易春涛.社区卫生服务中心全科医学人才培养的探索与实践[J].中华全科医师杂志,2017,16(09):664-667.
[10]沈福来,蔡雨阳,吴建平,张韬,宋徽江,张勘.社区医疗服务产品属性分析与产品开发路径探索[J].中华全科医师杂志,2017,16(03):174-178.
[11]张勘,沈福来,丁罡.“国家竞争优势理论”在我国卫生行业中的应用分析[J].中国医院,2016,20(07):17-20.
[12]施丹丹,周蓉,沈福来,张勘.上海市全科住院医师规范化培训临床与社区基地协同共建探索[J].中华医院管理杂志,2015,31(12):897-899.
[13]丁罡,沈福来.驱动卫生创新发展的一体两翼:技术型创新人才与应用型创新人才[J].中国研究型医院,2015,2(04):35-37.DOI:10.19450/j.cnki.jcrh.2015.04.008.
[14]沈福来,张勘.写在“2014东方家庭医生论坛”后:全科医学与全科医生的过去、现在和未来[J].中国全科医学,2014,17(35):4272-4274.
[15]许岩丽,沈福来,范小芳.全科医学科学研究常见问题的思考——来自Doris Young的PEACH研究的启示[J].中国全科医学,2014,17(25):2918-2922.
[16]沈福来,密一恺,范小芳,王静华,徐立恩.2014东方家庭医生论坛会议纪要(一)——专题报告与论文交流(7月5日)[J].中国全科医学,2014,17(25):2985.
[17]沈福来,密一恺,范小芳,王静华,徐立恩.2014东方家庭医生论坛会议纪要(二)——大会主旨报告与讨论(7月6日)[J].中国全科医学,2014,17(25):3038.
[18]许岩丽,沈福来,徐立恩.香港基层医疗会议暨两岸四地全科/家庭医学学术研讨会议2014会议纪要[J].中国全科医学,2014,17(21):2516.
[19]许岩丽,沈福来,徐立恩.香港基层医疗会议暨两岸四地全科/家庭医学学术研讨会议(2014)纪要[J].中国全科医学,2014,17(19):2272.
[20]张韬,沈福来,李秋玲.2014亚太WONCA(世界家庭医生组织)会议纪要[J].中国全科医学,2014,17(16):1823.
[21]张勘,沈福来.大力开展社区科研是一项重要而迫切的学科人才建设任务[J].上海医药,2014,35(06):15-19.
[22]张勘,沈福来.社区卫生机构开展科研的回顾与建议[J].中国卫生资源,2014,17(02):125-128.
[23]张勘,沈福来.社区卫生服务机构开展科研的思考[J].中国卫生资源,2014,17(01):64-67.