导语：6月30日上海市社区卫生服务中心主任联盟第一次沙龙活动顺利举行，部分联盟成员和卫协领导出席了本次活动。
什么是上海市社区卫生服务中心主任联盟？
上海市社区卫生服务中心主任联盟，是上海市社区卫生协会的分支机构，根据协会的章程，在中国社区卫生协会指导下开展工作。根据各区卫计委推荐，目前上海市社区卫生服务中心主任联盟共有委员61人，分布在全市各区，均是全国和上海示范社区卫生服务中心，是上海市社区卫生服务中的佼佼者。中心主任沙龙活动是联盟的特色活动之一，以提升中心主任领导能力和管理能力为目标，增强联盟成员的归属感。
本次沙龙活动共有来自18家不同社区的中心主任出席，由上海市中心主任联盟主席、潍坊社区卫生服务中心主任杜兆辉主持，上海市社区卫生协会毛春芳常务副会长为沙龙活动开幕致辞。
毛会长在致辞中鼓励道：沙龙的形式看似松散，但因为优秀的主任们聚在一起，所以能聚沙成塔。联盟通过前期的调研，了解大家的需求，收集大家的问题，后期就可以有针对性的提高相应的能力。希望联盟的常委和成员们可以群策群力，共同将联盟打造成各位中心主任的后盾，帮助各位中心主任提高能力。
在与会的中心主任们自我介绍后，活动切入了本次沙龙的主题——如何提升社区医务人员的能力与水平。
西渡社区的陈海英主任作为中心主任联盟的副主席，首先对前期中心主任需求的调研经过及结果进行了汇报。
本次调研共收集到了104位中心主任的反馈，调研的内容包括社区的一般情况、科教情况、中心主任在日常工作和医院发展方面的困惑和所需要的帮助等。调研结果显示：社区卫生综合改革的推进，社区人才、硬件等是工作的主要瓶颈；关于医教研等方面的培训需求突出，希望有更多形式的培训；对综改32项具体任务的调研显示，各项内容都非常重要，但都觉有一定难度，其中“如何提升社区医务人员能力与水平”是大家公认的热点与难点。因此，本次沙龙活动以此作为主题，并邀请到了两位在人才培养上有自己独到经验的中心主任作主题分享。
马陆社区卫生服务中心朱杰主任——《以科研为引领 提升医务人员职业素养》
马陆社区以抓科研作为契入点，以提升医务人员职业素养为目标，致力建设一个既相互合作又相互竞争的团队，再通过这样的团队带动社区的发展。具体的实现过程上，科研离不开人、财、物三个方面。
科研的人：
①中心组建了一支科研骨干团队，重视科研力量的优化组合，打破单枪匹马关起门来搞科研的局面。团队现有二十余人，包括临床医生、公卫医生、护士等。
②驱动、促进科研工作的发展关键在人才，而人才培养的关键一是在于培养相应的职业道德，二是在于营造高度的敬业环境，通过自发学习和环境影响来驱动人才学习，从而得到提高。
科研的财：做任何事情离不开财力的支持。中心建立科研经费专账，做到专款专用。同时制定了相应的科研激励机制，调动科研人员热情，根据科研成果数量和层次，对获奖成果和立项课题及发表的期刊均给予不同的经费奖励。
科研的物：有了科研骨干的团队和财力的支持，还需要专业的指导和平台。
①专业的科研培训：中心外请了IPR Group的密一恺团队定期来院进行科研骨干的系统培训。每期培训为期一年，已经举办了两期。每期有24位科研骨干参加。通过系统的培训，激发了骨干对科研的兴趣和热情，扩宽了科研逻辑、思维，在思考、创新、发展中不断提高基层科研能力。
②中心鼓励大家积极参加各种学术年会，开拓眼界，及时掌握省内外、国内外的科研动态及水平，促进我中心科研水平、医疗质量的不断提升。
经过了三年的以科研驱动人才培养的实施，马陆社区医务人员的精神面貌和工作热情有了极大改善。有更加有动力去主动学习和提升自我的能力。
三林社区卫生服务中心宋徽江主任——以重点病种建设为基础，创建全科医学学科建设模式
面对社区全科人才培养存在的学科较晚成型，、业务范围不清、人才基础薄弱等问题，三林社区的有四方面的总体对策，包括：
（1）以区域需求为基础，明确服务内容（创建学科解决的问题全集）
（2）以疾病全程管理为基础，提升基本诊疗能力
（3）以科研及分级诊疗为基础，提高全科医生解决新问题的能力
（4）构建职业平台，创建合理的人才培养与激励模式
具体的来说，
（1）三林社区通过“三定”（定服务的内容，定工作的数量，定考核的方式）方案的制备，明确家庭医生的服务内容与范围；这也是全科医生提升能力的方向。
（2）单位要求每一位全科医生都要选择一个疾病钻研，同时单位匹配给全科医生相应学科的专家和学习资源，开展了十几项的联合课题。以骨质疏松为例，全科医生参加六院的骨松规范化诊疗培训班、到三甲医院骨松专病门诊进修、在社区开骨松专病门诊，请三甲医院专家带教。并逐步构建了三林社区老年社区骨质疏松防治路径。
（3）三林社区率先实现了社区全科医生在三级医院坐诊全科医学学科门诊。三林社区首批10名全科医生每周一到五，坐诊东方医院南院全科门诊。通过这样的方法，提高了全科医生的业务水平，共享医疗资源，提高了社区全科的学术地位，同时做实了签约服务、畅通双向转诊、分工慢病管理，利于费用控制、拓展联合体功能。
（4）通过之前的种种努力，逐步建立公平的绩效考核机制、增进全科团队工作积极性、构建和谐的团队合作关系。激发社区医院人员工作的动力，提高其学习的积极性。
两位优秀主任的分享也引发了大家的思考和热烈的讨论，因篇幅所限，不能为大家完整呈现。全科推动社区健康平台作为中心主任联盟沙龙活动的合作方，后续也会不断为大家带来各位优秀中心主任的精彩分享。